Cet axe transversal concerne la consolidation institutionnelle et la pérennisation financière de la FMMC. Il s’agit de mettre en place une gouvernance agile, inclusive et transparente, et de construire un modèle économique diversifié et résilient, garantissant l’autonomie et la soutenabilité de l’action de la Fondation à long terme.

Actions structurantes :

• Réforme de la gouvernance : mise en place d’une gouvernance organisationnelle, d’un Collège des Parties Prenantes et de comités thématiques, clarifiant les rôles et fluidifiant la prise de décision.
• Diversification des ressources : développement d’un portefeuille de revenus et ressources financières.
• Modernisation des processus : digitalisation des procédures administratives et financières, adoption d’une charte éthique et climatique contraignante, et renforcement des capacités de l’équipe permanente.
• Stratégie de communication institutionnelle : refonte de l’identité visuelle, élaboration de la stratégie de communication, refente du site web, déploiement actif sur les réseaux sociaux, publication régulière d’un rapport d’impact intégré (environnemental, social et de gouvernance).