Nos Programmes & Axes Stratégiques

Cet axe vise à positionner la FMMC comme un acteur pivot de la diplomatie climatique en Méditerranée, en reliant les dynamiques locales aux espaces de négociation internationaux. Il s’agit de porter la voix des territoires méditerranéens dans les instances climatiques globales, tout en facilitant l’appropriation des accords internationaux au niveau local. La FMMC jouera un rôle d’interface et de traducteur entre les enjeux techniques, politiques et opérationnels, en s’appuyant sur une légitimité ancrée dans la réalité des deux rives.

Actions structurantes :

• Organisation des Mediterranean Climate Dialogues, cycles de dialogues techniques et politiques préparatoires aux COP, produisant des déclarations communes et un plaidoyer méditerranéen.
• Création d’un Réseau d’Ambassadeurs Climat des Territoires, formé d’élus et de techniciens, pour représenter la voix des collectivités lors des COP et forums internationaux.
• Maintien d’un Observatoire des Positions Climatiques Méditerranéennes, cartographiant les engagements, les blocages et les opportunités de convergence entre pays et régions.
• Participation active et coordination des side-events méditerranéens lors des COP (notamment COP31 et COP32), en partenariat avec CGLU, GCOM, UpM et le MedECC.

Cet axe répond au défi crucial du financement de l’action climatique locale en Méditerranée. La FMMC se veut un catalyseur et un facilitateur d’accès aux financements climat, en accompagnant les territoires dans la structuration de projets bancables et l’identification de mécanismes financiers innovants adaptés aux contextes locaux.

Actions structurantes :

• Mise en place d’une « Climate Project Factory », cellule d’ingénierie financière et technique chargée de coconstruire avec les territoires des projets éligibles aux fonds climat nationaux et internationaux.
• Création d’une plateforme de matchmaking « Climate Invest Med » mettant en relation porteurs de projets, investisseurs et bailleurs de fonds publics et privés.
• Développement d’outils de « Climate Budget Tagging » pour aider les collectivités à suivre et à verdir leurs budgets locaux.
• Animation des cycles de formations et d’ateliers sur la finance climat, les instruments de garantie, les obligations vertes locales et les partenariats public-privé.

Cet axe transversal concerne la consolidation institutionnelle et la pérennisation financière de la FMMC. Il s’agit de mettre en place une gouvernance agile, inclusive et transparente, et de construire un modèle économique diversifié et résilient, garantissant l’autonomie et la soutenabilité de l’action de la Fondation à long terme.

Actions structurantes :

• Réforme de la gouvernance : mise en place d’une gouvernance organisationnelle, d’un Collège des Parties Prenantes et de comités thématiques, clarifiant les rôles et fluidifiant la prise de décision.
• Diversification des ressources : développement d’un portefeuille de revenus et ressources financières.
• Modernisation des processus : digitalisation des procédures administratives et financières, adoption d’une charte éthique et climatique contraignante, et renforcement des capacités de l’équipe permanente.
• Stratégie de communication institutionnelle : refonte de l’identité visuelle, élaboration de la stratégie de communication, refente du site web, déploiement actif sur les réseaux sociaux, publication régulière d’un rapport d’impact intégré (environnemental, social et de gouvernance).

Face à l’urgence hydrique en Méditerranée, la FMMC se positionne comme centre d’excellence sur les questions liées à l’eau, à l’adaptation et aux approches intégrées du Nexus WEEFE.

Créer un écosystème méditerranéen de connaissances climatiques accessibles, interopérables et orientées vers l’action, en s’appuyant sur les principes des communs numériques et de la science ouverte.