MedCOP 2026 — Novembre 2026, Tanger — Appel à participation ouvert. En savoir plus →
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Nos Programmes & Axes Stratégiques

5 axes stratégiques pour la période 2026–2030, issus de la journée de planification du 27 décembre 2025 et déployés à travers des chantiers opérationnels concrets.

1
Axe 1

Diplomatie climatique & influence méditerranéenne

Diplomatie climatique & influence méditerranéenne
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Axe 2

Résilience hydrique & Nexus

Résilience hydrique & Nexus
3
Axe 3

Finance climat territoriale

Finance climat territoriale
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Axe 4

Intelligence collective

Intelligence collective
5
Axe 5

Gouvernance renouvelée

Gouvernance renouvelée
01
Axe 1 — 2026–2030

Diplomatie climatique territoriale & influence méditerranéenne

Positionner la FMMC comme acteur pivot de la diplomatie climatique en Méditerranée, en reliant les dynamiques locales aux espaces de négociation internationaux. Porter la voix des territoires méditerranéens dans les instances climatiques globales.

1
Mediterranean Climate Dialogues

Cycles de dialogues techniques et politiques préparatoires aux COP, produisant des déclarations communes et un plaidoyer méditerranéen.

2
Réseau d'Ambassadeurs Climat des Territoires

Élus et techniciens formés pour représenter la voix des collectivités lors des COP et forums internationaux.

3
Side-events méditerranéens aux COP31 & COP32

En partenariat avec CGLU, GCOM, UpM et le MedECC.

4
MedCOP 2026 — 4ème édition

Organisation de la conférence méditerranéenne sur le climat, novembre 2026, Tanger.

Diplomatie Climatique
Territoriale
COP26–COP30 CGLU UfM
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Axe 2 — 2026–2030

Résilience hydrique & Nexus Eau-Énergie-Alimentation-Écosystèmes

Face à l’urgence hydrique en Méditerranée, la FMMC se positionne comme centre d’excellence sur les questions liées à l’eau, à l’adaptation et aux approches intégrées du Nexus WEEFE.

1
Programme « Blue Resilience Cities »

Accompagnement de villes pilotes sur la gestion intégrée de l'eau et l'adaptation aux extrêmes climatiques.

2
Forum WEFE NEXUS — annuel

Rendez-vous d'échange de solutions, technologies et bonnes pratiques sur le Nexus Eau-Énergie-Alimentation.

3
Suivi des indicateurs de résilience hydrique

Cartographies de vulnérabilité et notes stratégiques à destination des décideurs méditerranéens.

4
Programme Medrésilience (fév. 2026)

Formation sur l'adaptation et la résilience territoriale pour les collectivités du pourtour méditerranéen.

Nexus WEEFE
Résilience Hydrique
Eau Énergie Alimentation
03
Axe 3 — 2026–2030

Finance Climat territoriale & ingénierie de projets

La FMMC se veut catalyseur et facilitateur d’accès aux financements climat, en accompagnant les territoires dans la structuration de projets bancables et l’identification de mécanismes financiers innovants.

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« Climate Project Factory »

Cellule d'ingénierie financière et technique pour coconstruire des projets éligibles aux fonds climat nationaux et internationaux.

2
Plateforme « Climate Invest Med »

Matchmaking entre porteurs de projets, investisseurs et bailleurs de fonds publics et privés.

3
Atelier « Medfinance » — Juin 2026

Formations sur la finance climat, les instruments de garantie et les obligations vertes locales.

4
Projet SLEC — Octobre 2026

Service Local Énergie Climat — portage et déploiement dans les collectivités partenaires.

Finance Climat
Ingénierie de Projets
Fonds Vert GEF UE AECID
04
Axe 4 — 2026–2030

Intelligence collective & communs numériques

Créer un écosystème méditerranéen de connaissances climatiques accessibles, interopérables et orientées vers l’action, en s’appuyant sur les principes des communs numériques et de la science ouverte.

1
« MedClimate Data Hub »

Plateforme open data centralisant et visualisant les données climatiques, études et plans d'action territoriaux méditerranéens.

2
Veille & alerte précoce

Système de veille sur les appels à projets, financements et opportunités de coopération méditerranéenne.

3
Bulletin trimestriel MMC

Publication trimestrielle en FR/EN/AR sur l'actualité climatique méditerranéenne et les travaux de la FMMC.

Intelligence Collective
Communs Numériques
Open Data MedECC Science Ouverte
05
Axe 5 — Transversal

Gouvernance renouvelée & modèle économique durable

Consolider la gouvernance institutionnelle et construire un modèle économique diversifié et résilient, garantissant l’autonomie et la soutenabilité de l’action de la Fondation à long terme.

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Réforme de la gouvernance

Collège des Parties Prenantes, comités thématiques, clarification des rôles et fluidification de la prise de décision.

2
Diversification des ressources

Développement d'un portefeuille de revenus et ressources financières pérennes.

3
Communication & identité visuelle

Refonte de l'identité visuelle, stratégie de communication, refonte du site web, déploiement actif sur les réseaux sociaux.

4
Rapport d'impact intégré

Publication annuelle d'un rapport d'impact environnemental, social et de gouvernance (ESG).

Gouvernance
Modèle Durable
Transparence ESG Pérennité
Plan d'action 2026

6 Chantiers opérationnels prioritaires

Issus de la journée de planification du 27 décembre 2025 — actions concrètes avec pilotes, calendriers et ressources estimées.

1

Centre de Ressources

Suivi de la résilience hydrique méditerranéenne — indicateurs, cartographies. Publication d'un bulletin trimestriel.

2026
2

Centre d'appui aux CT

Renouvellement convention CRTTA. Présentation plan d'action aux partenaires clés (DGCT, Commune Tanger, ministères). Projet SLEC oct. 2026.

Jan–Oct 2026
3

Renforcement des capacités

Ateliers sur les NDC, SNBC et finance climat. Programme Medrésilience — formation adaptation et résilience territoriale (fév. 2026).

Fév–Déc 2026
4

Catalyseur de partenariats

Convention CGLU (juin 2026). Renouvellement UpM (juin 2026). Organisation MedCOP 2026 (nov. 2026). Atelier Medfinance (juin 2026).

Juin + Nov 2026
5

Plaidoyer & Négociations

Participation COP31 (Turquie 2026), préparation COP32 (Éthiopie). Side-events méditerranéens. Réseau d'ambassadeurs climat des territoires.

2026–2027
6

Gouvernance & support

Consolidation organisationnelle, digitalisation des procédures, charte éthique, stratégie de communication, refonte du site web et identité visuelle.

2026 continu

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